只占4%的市場份額，但是大廠依然押注這種商業模式的未來

原標題：只占4%的市場份額，但是大廠依然押注這種商業模式的未來

作者：Zii

在過去的幾十年里，游戲行業的商業模式大多都集中在“買斷制”、“按時收費”、“F2P”以及“先試后買”等商業模式，直至 2020 年初，一種全新的商業模式“訂閱制”成為了新的商業模式，并得到了不少游戲廠商的認可。之所以這套商業模式能成，主要是來自于其它多個跨行業的事實向人們訴說：訂閱制大有可為。

比如世界上最大的零售商亞馬遜利用其優質訂購服務鎖定客戶；企業軟件領域規模最大的公司之一 Salesforce.com 采用訂閱模式，使它的老牌競爭對手陷入了困境；世界第二大娛樂公司 Netflix 通過訂閱模式獲得了當前的行業地位；就連迪士尼也將自己的未來押注在迪士尼 Plus 的訂閱模式上。

不過在經過了兩年多時間的鼓吹，似乎游戲訂閱并沒有取得理想中的成績，根據近日 Ampere Analysis 的行業研究員 Piers Harding-Rolls 分享的新數據表示，游戲訂閱服務僅占北美和歐洲游戲市場收入的 4%。其中，XGP 自 2017 年 6 月推出以來已吸引了 2500 萬會員，占據了歐美主流訂閱市場約 60% 的份額。

不過即便是如此，就在近日，索尼公布了其全新的 PS Plus 服務，新的 PS Plus 服務將分為三檔，并于今年 6 月先從亞洲地區開始上線，然后是北美和歐洲地區?？磥韺τ趶S商來說，游戲訂閱服務依然有著很大的吸引力，即便是目前的市場份額并不大，但是正因如此，誰能夠培育出這片市場，誰就有機會贏得一個未來。